株式会社 人事教育研究所
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● 目標管理のねらい
１． 目標設定による業務遂行目標の明確化 ２． 適正かつ客観的な評価基準の明確化 ３． 経営参画意識の高揚
→ 人材育成・納得性の向上・ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上
→ 企業全体の業績・利益向上
一番のねらいは「目標設定による業務遂行目標の明確化」であり、その結果企業全体の業績を向上させることである。 評価のためだけに目標管理を行うのではない。 評価に連動しようがしまいが、「業務遂行目標を明確にする」ことは必要なことである。 明確な業務遂行目標こそが「適正かつ客観的な評価基準」となりうるため、評価と連動することで納得性が高まる。
● 目標管理の概要
評価連動型目標管理
目標管理とノルマ管理
目標管理の失敗例
目標管理無料Webチェック
目標管理Webチェックの解説
目標管理の種類
目標の不適切な表現
目標のブレークダウン
目標管理制度の位置付け
定量目標と定性目標
目標管理の注意点
● 目標設定の仕方と達成度評価
目標設定の流れ
目標設定の留意点
個人目標の設定
目標の水準設定
目標の難易度設定
目標の難易の誤解
目標設定の仕方（まとめ）
アカンタビリティの明確化
目標の４要素
目標設定のポイント
目標管理の基本
部門目標と個人目標の関係
業績目標と遂行目標
成果とは
達成度評価の仕方
目標管理の評価方法
ノルマ管理と目標管理
目標管理で一番大事なこと
目標が高すぎる
目標設定の順番
目標レベルの違い
状況変化が激しいとき
年俸制での評価
一般事務職の目標管理
ＳＥの目標管理
目標管理での連帯責任
目標管理シートの例
目標カードの例
役割と課題管理カード
● 面接の進め方
面接の進め方
目標面接の流れ
育成面接の流れ
職能面接チェックシート
● 教育研修
人事考課と目標管理の研修
目標管理と面接の仕方研修
人事考課と職能面接の仕方研修
その他の階層別研修
担当講師略歴
● 目標管理に関するＱ＆Ａ（ブログの記事）
数値目標について
サポート部門の目標
経理課長の目標
部門目標設定の考え方
マイナスの利益目標
一般事務職の目標設定
指示があいまいな目標管理
事務の目標の書き方
目標管理で一番必要なこと？
目標管理で連帯責任はあり
目標レベルの違いは？
目標管理がうまく運用できない
目標管理が不安
期の途中での目標の変更
目標設定時の指導
目標管理の追加質問
目標のブレークダウンと数値
総務課一般職の目標設定
目標管理制度導入の注意点
評価と目標管理の関係
フィードバック面接の内容
定型業務の目標
達成率の計算
「評価連動型目標管理の進め方」電子書籍の発売
目標管理の基本２
目標管理の基本３
目標管理の基本４
目標管理の位置づけ
目標管理の基本１
目標水準
目標管理制度導入の注意点２
目標管理と評価との連動
面接の心得
部門特性にあわせた目標設定
業績目標と数値目標
部門目標の考え方
ＳＥの目標設定
マイナスの利益目標の場合
目標の変更について
中期計画の目標管理
目標の難易度
目標の書き方
目標が高すぎる！
総務課一般職の目標
フィードバック面接の仕方
チャレンジ目標
目標シートの名称
評価育成面接での話し方
● ご意見・お気軽お問い合わせメール
事務管理部門の目標設定
