ＪＫ式人事評価制度作成の手引きを無料公開中（PDFファイル、２０ページ）
　

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●　人事考課の仕方

朝のラジオ体操に遅刻？

遅刻の常習犯？

遅刻と規律性の関係

遅刻が直った場合は？

あいさつは評価に関係する？

仕事を終了し雑談？

ネクラなタイプの評価は？

残業拒否の場合！

有給休暇と評価の関係！

頑張ったり、手抜きをしたり

応援を断って取り組む！

茶髪やピアスをしている

恩着せがましい協力は？

自分の仕事をせず協力？

手伝ってもらって仕事が完了

残業命令？

英会話の勉強は積極性？

うまく話せない！

業務知識をあげた！

対人関係が苦手な社員

他の場所にいる部下の評価

入院した場合の人事考課

能力考課ができない場合

残業自粛の残業は？

評価の誤解！

相対考課のほうが現実的

絶対評価はできない

公正な評価ができるかどうか

営業の評価基準

中国での人事考課

得意先製品の強制購入

残業の評価

病院での評価

配転者の人事考課

能力考課は難しい

オリンピックは相対考課？

逆コンピテンシーの活用

絶対評価について

考課者訓練の内容

納得できない評価

考課者訓練の留意点

病院での考課者訓練

納得できない評価２

２次考課と違う場合

２次考課の位置付け

自己評価

３６０度評価の概要

パート・アルバイトの評価

１次考課者の人数

勤務態度考課の評価段階

建設業の人事考課

考課用紙のサンプル

総務経理部門の考課用紙

行動観察メモ

●　目標管理

数値目標について

サポート部門の目標

経理課長の目標

部門目標設定の考え方

マイナスの利益目標

一般事務職の目標設定

指示があいまいな目標管理

目標設定の順番

ＳＥの目標管理

事務の目標の書き方

目標管理で一番必要なこと？

目標管理で連帯責任はあり

目標レベルの違いは？

目標管理がうまく運用できない

目標管理が不安

期の途中での目標の変更

目標設定時の指導

目標管理の追加質問

目標のブレークダウンと数値

目標の難易度設定

総務課一般職の目標設定

目標管理制度導入の注意点

●　人事考課の活用

人事考課と処遇とのズレ

総合評価の基準点公開

総合評価の算出方法は？

部門間の甘辛が不安

職能の評価と職位の評価

100点満点にならない？

年俸制での評価

人事考課の調整について

人事考課の調整

部門業績の賞与への反映

フィードバック面接の内容

フィードバックの方法は？

●　賃金関係

賃金制度の移行方法

役職手当の必要性

賃金表公開の是非

出張の移動時間の取り扱い

家族手当の必要性

ばらばらな賃金の運用

人事考課と処遇との連動

営業社員の成績連動賃金

呼び出し待機手当

業績連動賞与の功罪

介護施設のパート職員

異なる業種がある場合の賃金

制度変更による賃金減額

営業歩合給の是非

給与の決め方

新会社の基本給

裁量労働制の該当業務

懲罰による減給の制限

賃下げはできますか？

正社員とパートの賃金

みなし労働時間制

介護施設の人件費管理

賞与の生活保障分

●　退職金

退職事由係数

中途退職者の退職金

退職金の返還要求

退職者の賞与

退職金の積立不足

退職金割増の相場

退職金額の水準

退職金制度の変更

退職所得の例

退職金制度の改定

退職金制度がない場合

退職金のカット

退職金の不利益変更

退職前の賞与

中小企業退職金共済制度

退職金の支給について

●　人事制度全般

評価制度見直しの前に

単純明快な評価方法

職能要件書の作成方法

初めての評価制度導入

よい評価方法は？

人事制度の改善

人事考課の法的根拠は？

評価制度構築のポイント

まず最初に手がけること

成果主義の見直し

小規模企業の人事制度

人件費を圧迫

いいかげんな成果主義

組織としての基盤作り

能力主義での等級の決め方

中期計画の目標管理

実力主義が不安

人事管理の長所と短所

評価制度導入に伴う教育

係長の能力開発

人員削減の手順

成果主義が本当にいいのか

小規模企業の成果主義

退職勧奨面接の留意点

会社の都合でクビにできる？

人事考課制度構築の注意点

昇格試験の考え方

賃金制度を見直す背景は？

試用期間中の解雇

人事制度の改善

簡単な評価方法

残業の削減方法

賃金抑制したい

小規模企業の人事制度

コンサルティングについて

職務中心の人事制度構築

パワハラとは？

採用条件とちがう

入社２年目の不安

感情的なトップ

合併に伴う賃金のひずみ