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ＪＫ式人事評価制度作成の手引きを無料公開中（PDFファイル、２０ページ）
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● 人事考課の仕方
意味のある人事考課をするために
能力主義と成果主義
評価制度をどうする
仕事量の多少
人事考課の納得性
公務員の人事評価の目的
人事考課制度の検討
人事考課と人事評価の使い方
意欲を低下させる人事考課
病院での考課者訓練
人事評価の本
事業部の評価
考課者訓練の留意点
残業の評価
考課用紙のサンプル
初めての評価制度導入
公正な評価はできる？
勤務態度考課の評価段階
遅刻の評価は？
遅刻常習犯
単純明快な評価方法
評価制度のたたき台
配転者の人事考課
医師の評価は？
よい評価方法は？
簡単な評価方法
有給休暇を使い果たした場合の評価
応援を断る人の評価
残業自粛時の残業の評価は？
恩着せがましい協力の場合の評価は？
営業の評価基準
ラジオ体操に遅れる人の評価？
挨拶しない部下の評価
茶髪やピアスの評価
ひげの人事評価
人事考課の法的根拠は？
甘い評価
行動観察メモ
考課者への指導
能力考課は難しい
人事考課と評価
人事評価はするのもされるのも嫌だ
人事考課の調整
絶対評価に疑問
相対考課が現実的では？
自己評価の心得
好き嫌いの評価
被考課者の心得
360度評価の注意点
考課訓練実施までの流れ
小企業の人事考課
体重による人事考課
仕事に対する価値観
被考課者訓練のすすめ
考課者訓練のすすめ
人事考課の限界
サービス残業の評価
好き嫌いの評価結果
成果評価のウエイト
人事考課の納得性２
企画力の評価
コミュニケーションの評価
定型業務での評価
人事考課の公正さと納得性２
人事考課の公正さと納得性１
被考課者訓練
人事考課の特例の処理
社員同士の考課
国立大学の人事評価
役所の人事評価
評価の段階
「仕事の量」の評価
人物評価
経理の人事評価
発揮能力の評価
考課者訓練の特徴
分析評価
人事考課制度の構築注意点
係長の能力開発
人事考課と処遇
報酬決定のための人事考課？
● 目標管理
定型業務の目標
達成率の計算
「評価連動型目標管理の進め方」電子書籍の発売
目標管理の基本２
目標管理の基本３
目標管理の基本４
目標管理の位置づけ
定量目標と定性目標
目標管理の基本１
目標水準
アカンタビリティの明確化
業績目標と遂行目標
目標管理制度導入の注意点
目標管理制度導入の注意点２
目標管理と評価との連動
面接の心得
部門特性にあわせた目標設定
目標管理の注意点
業績目標と数値目標
部門目標の考え方
目標管理での連帯責任
ＳＥの目標設定
マイナスの利益目標の場合
数値目標について
目標の変更について
目標設定の順番
中期計画の目標管理
目標の難易度
目標の書き方
サポート部門の目標
目標が高すぎる！
目標設定時の指導
目標管理が不安
総務課一般職の目標
一般事務職の目標設定
目標管理がうまく運用できない
フィードバック面接の仕方
ノルマ管理と目標管理
経理課長の目標
チャレンジ目標
目標シートの名称
評価育成面接での話し方
評価と目標管理の関係
フィードバック面接の内容
● 賃金関係
業績連動賞与
年齢給の必要性
職務給の導入
職務給の特徴
賃金とは
基本給の決定要素
家族手当について
公正な賃金の考え方
諸手当の設計の考え方
職能給の必要性
賃金表と定昇・ベア
賃金制度作成の進め方
基本給の設計
賞与の生活給部分
諸手当の検討
賃金体系の検討
調整給の処理
呼び出し待機手当
賞与の見直しのポイント
付加価値基準
役職手当
賃金制度の移行方法
退職者の賞与
退職前の賞与
賃金抑制
営業マンの成績連動賃金
賃金表の公開の是非
出張の移動時間の取り扱い
人事考課と処遇1
人事評価と処遇2
営業の歩合給の是非
制度変更による賃金減額
賃下げはできますか？
人事考課と処遇のズレ
勤務時間外の掃除
残業割増５０％（労基法改正案）
残業の上限
残業の対応
平成20年度賃上げ状況
店長に残業代支払い命令
賞与配分の方法４
賞与配分の方法３
賞与配分の方法２
賞与の配分方法１
住宅手当と時間外手当の関係
賃金切り離しの賞与計算
賞与支給後の退職
.みなし労働時間制
.給与の決め方
呼び出し待機手当１
● 退職金
退職金割り増しの相場
退職金支給について
中途退職の退職金
退職金の返還要求
退職事由係数
退職金の不利益変更
成績不振での退職勧奨
退職金の減額
中小企業退職金共済制度
退職金制度の廃止
会社閉鎖時の退職金
退職金制度がない場合
退職金の水準
.退職金制度の改定
● 人事制度全般
成果主義の見直し２
成果とは
人事制度は運用が大事
成果主義が機能する企業
成果主義の見直し１
人事制度の運用
付加価値の計算
人事制度見直しの方針
慶弔規程
介護施設の人件費管理
研修効果
昇格基準
人事管理で最初に手がけること
人事制度の改善
等級とは
厳しい経営環境での受注
小規模企業の成果主義
小規模企業の人事制度
職能要件書の作成方法
退職勧奨面接の留意点
採用条件とちがう
組織としての基盤作り
成果主義の見直しの方向
人件費圧迫
職務中心の人事制度構築の取っ掛かりは？
労働条件の不利益変更
人員削減の手順
人事制度で最初に行うこと
小規模会社の人事制度
会社の都合でクビ
試用期間中の解雇
職務等級の数
報酬決定と人事考課
成績の悪い職員への対応
名ばかりの管理職の例
「名ばかり管理職」の判断基準
人事制度は万能薬？
階層別研修
小規模企業の人事制度３
人事評価ツールの相違点
新人事制度の導入後
人事制度改革
自宅謹慎
新卒採用試験
人事制度を社内で
匿名の提案
名ばかり管理職
やっぱり社員満足
社員も会社を選ぶ
サービス残業の功罪
導入コンサルタント
白衣の着用範囲
管理職の見分け方
大手コンサルティング会社
昇格基準の考え方
人事制度構築の第一歩
新賃金制度への移行
職能資格制度の運用
内定取り消し？
社員満足の人事制度５
社員満足の人事制度４
社員満足の人事制度３
社員満足の人事制度２
社員満足の人事制度１
ダラダラ残業
独立行政法人の職員の身分
コース別人事の留意点
コンサルティングについて
仕事の配分の仕方
すべて社長が決める給与
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「タバコがイヤならクビ！」は「解雇無効」と提訴
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