株式会社 人事教育研究所 

 

 

人事考課シートセット【改訂版】(CD版)
PDFファイル人事考課制度の考え方(人事考課制度の作り方改訂版)もご覧ください。

 

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 1.人事考課シートセット【改訂版】の特徴

 
@ 業績考課とプロセス考課によるシンプルな仕組みです。

A 人事考課マニュアルと人事考課シートのセットです。

 ⇒ 人事考課マニュアル【改訂版】の目次

【人事考課シートの種類】

〇 業績考課シート 目標設定と達成度評価に使うシートです。
 A3縦、A3横、A4横の3種類の中から選んでください。
 ⇒ 業績考課シート見本

〇 プロセス考課シート
 階層別、職種別に18種類あります。該当するシートを選んでください。 
 ⇒ プロセス考課シート見本

管理職    部長・課長・専門職

中級職    製造系・営業系・技術開発系・事務管理系・物流系・工事系

初級職    製造系・営業系・技術開発系・事務管理系・物流系・工事系

B 状況に応じてアレンジできるように、ワードで収録しています。
  アレンジ用の考課要素も入っています。
  
(社内の状況に応じて考課要素を交換・追加してください。)

C すぐに導入できるように社内説明用のスライドと配布資料が付いています。 
 ⇒ 配布資料の抜粋

 

 2.人事考課シートセット【改訂版】の考え方

 
● 基本思想

 人事考課制度は「社員を成長させ業績を向上させる仕組み」です。ただ単に賃金や賞与を決めるためだけのものではありません。社員が生き生きとやる気をもって働けるような仕組みつくりが大事です。決して、「金銭をエサにやる気を出させる」ということではありません。

@ 公正に評価し指導する。 → 質の高い社員が増える。

A 質の高い社員が増える。 → 会社の業績が向上する。 

B 会社の業績が向上する。 → 社員の処遇がよくなる。 

D 社員の処遇がよくなる。 → 生き生きとやる気をもって働く。 

D 生き生きとやる気をもって働く。 → さらに、社員が成長する。 

 

 3.制度の作成より運用にエネルギーをかける方が効果的!

 
 人事考課制度を社内で一から作成することも意味があることです。
 しかし、もっと大事なことは、人事考課制度を運用して効果を上げることです。人事考課制度を作成するために、多大な時間と経費を使っても、その後の運用がうまくいかなかったらまったく意味がありません。

 人事考課の仕組みの作成にエネルギーを費やすよりは、導入後の運用や評価した後の処遇との連動方法にエネルギーを費やすほうがずっと効果的です。

  人事考課制度の考え方は次の通りです。
     人事考課制度の考え方(人事考課制度の作り方改訂版)
     (無料公開:PDFファイル)             を参考にしてください。  

 
  時間的に、人員的に最初から作成するのは難しいという場合は、

中小企業のための人事考課シートセット【改訂版】のご利用を!
 

 

中小企業のための人事考課シートセット【改訂版】
内容
● 収録内容(すべてMSワード2010ファイル) (スライド以外)

ファイル

ファイル名

ページ数
シート枚数

01 人事考課制度の考え方【改訂版】

A4版16p

02 人事考課マニュアル【改訂版】

A4版38p

03 職能面談マニュアル【改訂版】

A4版16p

11 業績考課シートA3縦

A3版1p

12 業績考課シートA3横

A3版1p

13 業績考課シートA4横

A4版1p

21 プロセス考課シート_管理職3種

A3版3p

22 プロセス考課シート_中級職6種

A3版6p

23 プロセス考課シート_初級職6種

A3版6p

24 プロセス考課_期待行動アレンジ用

A3版2p

25 プロセス考課_勤務態度アレンジ用

A3版1p

31 行動観察記録シート

A4版2p

32 行動記録メモ

A4版1p

41 人事考課制度説明スライドパワーポイント スライド20枚
42 人事考課制度説明配布資料(pdf)

A4版10p

     
51

人事考課制度の作り方【標準版】

A4版27p

52

人事考課マニュアル【標準版】

A4版16p

53

人事考課考課シート_管理職【標準版】

A3版3p

54

人事考課考課シート_中級職【標準版】

A3版6p

55

人事考課考課シート_初級職【標準版】

A3版6p

61 サービスファイル_他社例

A4版8p

・ 編集できるようにデータCDで提供します。 
 (ワード2010ファイル)
・ マニュアルの章立てはこちら                      

価格

・ インターネットでお申し込みの場合
         1セット 20,000円+消費税

・ 改訂版には標準版(改定前のファイル)も収録されています。
 

お支払い方法 ・ 代引き配送(送料、代引き手数料は当社にて負担します。) 
お申込み方法 ・ 申し込みメールフォームをご利用ください。
特典

「人事考課シートセット【改訂版】」をご購入の場合は、
          人事考課研修の費用を10%割引いたします。
       (人事考課研修のご提案書も収録しております。)

 

訪問販売法による表示はコチラ

 

 4.JK式人事考課シートセットの特徴

 
@ 人事考課シートとマニュアルがセットになっているのですぐに導入できる。

A 人事考課シートに評価着眼点が記載されているので、公正に評価できる。 

B 面談マニュアルに面談のシナリオが付いているのですぐに面談ができる。

C 作成の手引きが付いているので、制度の仕組みや考え方がわかる。 

D 社内説明用スライドが付いているので、すぐに浸透が図れる。
 

 
お申し込みはこちらのメールフォームから、どうぞ。
 


 制度の導入は、時間的にも経済的にも効果的な、 
   この「すぐに使える人事考課ツールセット【改訂版】」を利用し、 
                 導入後の運用にエネルギーをかける方がよい。
 

 5.人事考課研修の実施は不可欠

 
 人事考課で大事なのは、制度導入後の公正運用であり、そのための教育研修は不可欠である。
 

人事考課研修

 人事考課制度の概要(目的や仕組み)を確認し、人事考課ルールや基準について事例研究を使って習得する。また、面接の仕方を習得する。

人事考課
フォロー研修

 人事考課研修を修了した考課者が、6ヶ月から1年後くらいに、再度、人事考課のルールと基準の再確認を行う。

 被考課者研修

 被考課者が、人事考課の概要(目的や仕組み)を確認し、さらに、簡単な事例を通じて基本的な評価ルールを習得する。

目標管理と
面接の研修

 目標管理の意味と仕方をしっかりと理解し、具体的な目標設定の仕方から評価の仕方までを習得する。ロールプレイングなどにより具体的な面接の仕方を習得する。 

部下指導
(OJT)研修

 人事考課を指導育成に活用するために、考課者が部下指導(OJT)の仕方を習得する。

 研修のお問い合わせはこちらのメールフォームをご利用ください。
  ⇒ お手軽相談・問い合わせメールフォーム

また、人事制度や教育に関するご相談はこちらのメールフォームをご利用ください。
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 ■ 責任者/会社


 
 

執筆・編集責任者

  株式会社人事教育研究所
    代表取締役 金森忠志

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・ 研修風景はこちら

・ 会社案内はこちら

 
 ■ 株式会社 人事教育研究所 
    埼玉県熊谷市新堀234番地6
    TEL 048-533-9644


 ● マニュアルの内容は下記の通り

人事考課制度の作り方マニュアル【改訂版】 

第1章 人事考課制度の目的と作成手順

章 人事考課の項目

章 考課期間

章 人事考課者の区分

章 考課ウエイトの設定

章 人事考課の活用

章 人事考課の仕方

章 その他

 人事考課マニュアル【改訂版】

 

 

第1部 人事考課制度の概要

 第1章 人事考課の目的と対象

 第章 被考課者と考課者

 第3章 考課期間

 第4章 人事考課の仕方

 第5章 人事考課の特例の処理

 第6章 人事考課シートの種類と提出・保管

 第7章 苦情処理

第2部 業績考課

 第章 業績考課の考え方

 第2章 業務目標の設定の仕方

 第3章 業務目標の表現

 第4章 業務目標の難易度とウエイト

 第5章 目標管理推進上の注意点

 第6章 目標の達成度評価の仕方

 第7章 能力開発目標

第3部 プロセス考課

 第1章 期待行動の評価

 第2章 知識・技能の評価

 第3章 勤務態度の評価

第4部 人事考課の活用

 第1章 人材育成への活用

 第2章 処遇への活用

府 等級の定義と指定職務

 

職能面談マニュアル【改訂版】 

章 職能面談とは

章 目標設定のための部門会議の進め方

章 職能面談の仕組みと準備

章 期首面談(目標面談)  
    期首面談のシナリオ 付

章 期末面談(評価育成面談)
    期末面談のシナリオ 付

章 中間面談

章 職能面談の心得

府 職能面談自己チェックシート