１．人事考課シートセット【改訂版】の特徴

　
�@　業績考課とプロセス考課によるシンプルな仕組みです。

�A　人事考課マニュアルと人事考課シートのセットです。

　⇒　人事考課マニュアル【改訂版】の目次

【人事考課シートの種類】

〇　業績考課シート　目標設定と達成度評価に使うシートです。
　Ａ３縦、Ａ３横、Ａ４横の３種類の中から選んでください。
　⇒　業績考課シート見本

〇　プロセス考課シート
　階層別、職種別に１８種類あります。該当するシートを選んでください。　
　⇒　プロセス考課シート見本

管理職　　　　部長・課長・専門職

中級職　　　　製造系・営業系・技術開発系・事務管理系・物流系・工事系

初級職　　　　製造系・営業系・技術開発系・事務管理系・物流系・工事系

�B　状況に応じてアレンジできるように、ワードで収録しています。
　　アレンジ用の考課要素も入っています。
　　（社内の状況に応じて考課要素を交換・追加してください。）

�C　すぐに導入できるように社内説明用のスライドと配布資料が付いています。　
　⇒　配布資料の抜粋

　
●　基本思想

　人事考課制度は「社員を成長させ業績を向上させる仕組み」です。ただ単に賃金や賞与を決めるためだけのものではありません。社員が生き生きとやる気をもって働けるような仕組みつくりが大事です。決して、「金銭をエサにやる気を出させる」ということではありません。

�@　公正に評価し指導する。 →　質の高い社員が増える。

�A　質の高い社員が増える。 →　会社の業績が向上する。 

�B　会社の業績が向上する。 →　社員の処遇がよくなる。 

�D　社員の処遇がよくなる。 →　生き生きとやる気をもって働く。 

�D　生き生きとやる気をもって働く。 →　さらに、社員が成長する。　

　
　人事考課制度を社内で一から作成することも意味があることです。
　しかし、もっと大事なことは、人事考課制度を運用して効果を上げることです。人事考課制度を作成するために、多大な時間と経費を使っても、その後の運用がうまくいかなかったらまったく意味がありません。

　人事考課の仕組みの作成にエネルギーを費やすよりは、導入後の運用や評価した後の処遇との連動方法にエネルギーを費やすほうがずっと効果的です。

　●　人事考課制度の考え方は次の通りです。
　　　　　人事考課制度の考え方（人事考課制度の作り方改訂版）
　　　　　（無料公開：ＰＤＦファイル）　　　　　　　　　　　　　を参考にしてください。　　

中小企業のための人事考課シートセット【改訂版】のご利用を！
　

　４．ＪＫ式人事考課シートセットの特徴

 
�@ 人事考課シートとマニュアルがセットになっているのですぐに導入できる。

�A 人事考課シートに評価着眼点が記載されているので、公正に評価できる。 

�B 面談マニュアルに面談のシナリオが付いているのですぐに面談ができる。

�C 作成の手引きが付いているので、制度の仕組みや考え方がわかる。 

�D 社内説明用スライドが付いているので、すぐに浸透が図れる。
 

 
お申し込みはこちらのメールフォームから、どうぞ。
　

　制度の導入は、時間的にも経済的にも効果的な、 
　　　この「すぐに使える人事考課ツールセット【改訂版】」を利用し、 
　　　　　　　　　　　　　　　　　導入後の運用にエネルギーをかける方がよい。
　

　５．人事考課研修の実施は不可欠

　
　人事考課で大事なのは、制度導入後の公正運用であり、そのための教育研修は不可欠である。
　

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　■　責任者/会社

　
　■　株式会社　人事教育研究所 
　　　　埼玉県熊谷市新堀234番地６
　　　　ＴＥＬ　048-533-9644

　●　マニュアルの内容は下記の通り