地方公務員の人事評価

①　何を評価するのか	評価項目、評価基準
②　いつ誰が評価するのか	評価期間評価者と被評価者の区分
③　どのように評価するのか	評価の方法、評価のルール
④　どのように評価点を計算するのか	評価項目のウエイト
⑤　評価結果は何に反映されるのか	指導育成への反映総合評価の決定

　５．制度の作成より運用にエネルギーをかける方が効果的！

　
　人事評価制度を役所内で一から作成することも意味があることです。しかし、もっと大事なことは、人事評価制度を運用して効果を上げることです。

　人事評価制度を作成するために、多大な時間と経費を使っても、その後の運用がうまくいかなかったらまったく意味がありません。。

　人事評価の仕組みの作成にエネルギーを費やすよりは、導入後の運用にエネルギーを費やすほうがずっと効果的です。

　●　人事評価制度を役所内で作成したい方は、
　地方公務員法の一部改正（平成28年4月施行）に対応した人事評価制度作成の手引き（無料公開：ＰＤＦファイル）を公開するのでぜひ参考にしてください。　

　
　●　時間的に、人員的に最初から作成するのは難しいという場合は、

地方公務員法の一部改正（平成28年4月施行）に対応した
　地方公務員向け人事評価シートセット（ＣＤ版）をご利用ください。　　

地方公務員法の一部改正（平成28年4月施行）に対応した　地方公務員向け人事評価シートセット（ＣＤ版）
内容	①　地方公務員向け人事評価制度の作成の手引き（Ａ４版１６ページ） ②　人事評価の仕方マニュアル（Ａ４版３８ページ） ③　人事評価面談の進め方マニュアル（Ａ４版１３ページ） ④　昇任基準と分限（Ａ４版７ページ） ⑤　業績評価（目標管理）シート（Ａ３版１枚） ⑥　業績評価（目標管理）シート_記入例（Ａ３版１枚） ⑦　能力評価シート（Ａ３版５枚） ⑧　人事評価集計シート（Ａ４版２枚・エクセル） ⑨　行動観察記録シート（Ａ４版２枚） ⑩　発揮能力アレンジ用項目と着眼点（Ａ３版３枚） ⑪　勤務態度アレンジ用項目と着眼点（Ａ３版１枚） ⑫　人事評価概要説明用スライド（パワーポイント・２１ページ）マニュアルの内容（章立）はこちら
	・　編集できるようにデータＣＤで提供します。（ワード2010ファイル、一部エクセル、パワーポイント）・　印刷物は付属しません。
特典	「地方公務員向け人事評価シートセット」をご購入の場合は、　人事評価研修の費用を２０％割引いたします。（通常費用は人事評価制度作成の手引きに記載されています。）
価格	・　通常価格　１セット　~~３０，０００~~円（送料込み、消費税別）・　インターネットでお申し込みの場合　　　　　　　　１セット　２７，０００円（送料込み、消費税別）
お支払い方法	・　銀行振り込み　・　商品と一緒に、お見積書、請求書をお送りいたしますので、　　到着後にお手続きをお願いします。
お申込み方法	・　申し込みメールフォームをご利用ください。　お申し込みはこちら~~「お申込みメールフォーム」~~から　CD版は完売いたしました。ダウンロード版をご利用ください。 BASE「評価の疑問」屋でダウンロードできます。

　６．地方公務員向け人事評価シートセットの特徴

① 人事評価シートとマニュアルがセットになっているのですぐに導入できます。

② 人事評価シートに着眼点が記載されているので、納得性が高まります。

③ 面談マニュアルに面談のシナリオが付いているのですぐに面接ができます。

④ 作成の手引きが付いているので、制度の仕組みや考え方がわかります。

⑤ 人事評価の浸透の度合いや状況によって、アレンジできます。

　
　制度の導入は、時間的にも経費的にも効果的な、

この「公務員向け人事評価シートセット」を利用し、

　　　　　　　　導入後の運用にエネルギーをかける方がよいと思います。
　

　７．人評価研修の実施は不可欠

　
　人事評価で大事なのは、制度導入後の公正運用であり、そのための教育研修は不可欠です。
　

人事基本評価研修（被評価者研修）	人事評価制度の概要（目的や仕組み）を確認し、人事評価ルールや基準について習得する。新しい人事評価制度の導入時に全職員が受講すると効果的である。
人事評価者研修	人事評価基本研修を受講した評価者が、より具体的な評価や目標設定の仕方、さらに面談の仕方を習得する。
人事評価フォロー研修	人事評価者研修を受講した評価者が、６ヶ月から１年後くらいに、再度、人事評価のルールと基準の再確認を行う。
部下指導（ＯＪＴ）研修	人事評価を指導育成に活用するために、評価者が部下指導（OJT）の仕方を習得する。

　研修のお問い合わせはこちらのメールフォームをご利用ください。
⇒　お手軽相談・問い合わせメールフォーム

また、人事制度や教育に関するご相談はこちらのメールフォームをご利用ください。
⇒　無料ご相談コンサルティングシート

　■　責任者/会社

執筆・編集責任者

　　株式会社人事教育研究所
　　　　代表取締役　金森忠志

・　指導実績はこちら　

　
　■　株式会社　人事教育研究所
　　　　埼玉県熊谷市新堀234番地６
　　　　ＴＥＬ　048-533-9644

　●　マニュアルの内容は下記の通り

地方公務員向け人事評価制度作成の手引き
	第１章　人事評価制度の目的と手順第２章　人事評価の項目第３章　評価期間と評価者の区分第４章　人事評価の仕方第５章　評価ウエイトの設定第６章　人事評価の活用第７章　人事評価の流れとその他注意点株式会社人事教育研究所からのお知らせ
人事評価マニュアル
	第１部　人事評価制度の概要　１　人事評価の目的　２　人事評価の対象と人事評価の項目　３　被評価者と評価者　４　人事評価機関とスケジュール　５　評価基準　６　評価における注意点　７　評価者が陥りやすいエラー　８　苦情相談と苦情処理　９　連絡調整会議　10　人事評価シート等の提出と保管第２部　業績評価の仕方　１　目標管理による業績評価　２　業務目標の設定の仕方　３　業務目標の表現　４　目標の難易度とウエイト　５　目方管理推進上の注意点　６　目標の達成度評価第３部　能力評価の仕方　１　能力評価の内容　２　能力評価の仕方第４部　人材育成への活用　１　日頃の指導育成に活用　２　フィードバックによる指導　３　職員研修による人材育成第５部　処遇への活用　１　人事評価と処遇への関係　２　総合点算出の方法　３　昇給への反映　４　勤勉手当への反映 ●　職位（等級）別の役割と基本職務表
人事評価マニュアル
	第１部　面談の目的　１　面談とは　２　面談の目的　３　面談の全体の流れ第２部　面接のすすめ方　１　面談の事前準備　２　期首面談について　　　○　期首面談シナリオ　３　中間面談について　４　期末面談について　　　○　期末面談シナリオ　　　○　期末面談準備シート
昇任の仕組みと分限
	はじめに第１部　昇任の仕組み　１　昇任とは　２　昇任基準の考え方　３　昇任基準　　　○　昇任候補基準表（１案）　　　○　昇任候補基準表（２案）　４　昇任試験および指定講座（セミナー）第２部　分限事由の明確化　１　分限の対象　２　人事評価の関係　３　勤務実績による分限事由
能力評価シート
	○　管理職用シート ○　監督職用シート ○　一般職用シート ○　保育・教員職 ○　技能労務職
能力評価アレンジ用評価項目（重複するものもあります）
	○　発揮能力分野　決断力　決断力・判断力　状況理解力・判断力　リスク管理力　政策立案力・業務改善力　企画立案力・業務改善力　計画力・改善工夫力　渉外交渉力・議会対応力　折衝調整力　対応力・表現力　管理統率力　指導育成力　業務知識（専門知識・技能）情報力　専門知識・専門技能　行動志向　指揮　専門技術　タイムリーな決断　状況分析・論理思考　条件交渉力　トラブル処理　情報の収集、整理、発信　部下後輩への指導　業務企画力　業務改善・品質向上　状況分析　目標達成への執念　安定運用　アイデア思考・アイデアを活かす力　計画性 ○　勤務態度分野　全体意識　責任性報告　チャレンジ環境作り　コスト意識　協調性・協働　積極性・チャレンジ　安全管理・衛生管理