階層別社員研修

■　新任管理者研修

■　プログラム

（２日間で実施の場合の例。打合せにより日程・時間・内容は調整いたします。）

時刻	1　日　目	2　日　目
9：00 ｜ 12：00	１．コミュニケーション　　・コミュニケーションギャップ　　・傾聴の技術と説得２．管理者の立場・役割　　・管理者の立場・役割　　・６大能力自己チェック	５．部下育成とＯＪＴ　　・ＯＪＴ理解度チェック　　・ＯＪＴの基本　　・部下をどうするか　　・やる気はどこから出てくるか　　・部下のほめ方しかり方
	昼　　　食	昼　　　食
13：00 ｜ 17：00	３．リーダーシップ　　・リーダーシップ発揮の方法　　・リーダーシップを考える　　・状況判断機能４．目標設定　　・リーダシップ開発目標	６．ＯＪＴの実践　　・ＯＪＴ計画の作成　　・ＯＪＴ面接の仕方　　・ＯＪＴ面接７．部下指導の決意発表　　・取り組み方の決意発表