株式会社 人事教育研究所 熊谷事務所

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 ■ 人事考課者訓練プログラム(例)
 人事考課と職能面接の仕方研修

 納得性のある人事考課を行い、人材育成に活用するためには、期待像を明確にするための目標面接と、その結果をもとに今後どのように育成するかの育成面接が必要です。この研修では、人事考課の基本を踏まえた上で、目標面接・育成面接の具体的な仕方を習得します。

研修プログラム(2日間コース)              研修時間:9:00〜17:00
1日目

1.我が社の今後の人事制度の方向性
   @方針確認と質疑応答
2.これからの人事考課
   @人事考課の考え方  A絶対評価と相対評価
   B考課者の心構え
3.人事考課の組み立て
   @3大項目と要素  A簡単な事例研究
4.人事考課のルール@
   @情意考課の考え方とやり方  Aエラーの傾向と対策
5.人事考課のルールA
   @成績考課と能力考課  A特例の場合の処理
   B限界事例の活用

2日目

6.面接制度の意義と内容
   @企業が求める期待像と面接  A人事考課と面接
   B目標面接・中間面接・育成面接
7.目標管理と目標面接
   @目標管理の基本  A目標設定の仕方  B目標面接の仕方
   C面接の留意点  Dロールプレイング
8.目標の達成度評価と育成面接
   @達成度評価の原則  Aこんな場合どうする
   B自己申告書の確認  Cほめる点・注意する点確認
   D育成面接の仕方  E育成方法の確認  Fロールプレイング
9.まとめ・質疑応答

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