株式会社 人事教育研究所 熊谷事務所

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 ■ 人事考課者訓練プログラム(例)
■ 人事考課とOJTの進め方研修

 評価したあと処遇に活用するのみではなく、育成に生かして初めて意味があるということをしっかり理解し、また、その生かし方を会得します。

研修プログラム(2日間コース)              研修時間:9:00〜17:00
1日目

1.人事考課の基本
   @人事考課の目的  A人事考課の組立て
   B人事考課の基準  C基礎確認テスト
2.事例研究
   @人事考課の仕方  A人事考課のルールの確認
3.自社における問題点
   @問題点の洗い出し  A解決案の立案
   B自社の限界事例の作成
4.人事考課とOJTの関係
   @上司の期待と標準基準

2日目

5.部下育成と人事考課
   @OJTの基本  A部下の能力把握と人事考課
   BOJTの進め方  COJTの基本技法
   D育成目標の設定  E事例研究
6.OJT計画の立て方
   @OJT計画の立案  AOJTの面接の進め方と話し方
   Bロールプレイング
7.まとめ・質疑応答

   

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