2002年プロ野球ペナントレース前半戦の戦い。

　「a，前半戦首位で折り返し、ペナントレース優勝の足固めをする。」については、勝率およびゲーム差からすると期待をう上回っている「Ａ」と判断できる。
　僅差で１位２位であれば期待通り「Ｂ」、５ゲーム以上離れていれば「Ｃ」、自力優勝の可能性がなければ「Ｄ」と判断する。

　「b，観客が興奮するような采配でプロ野球を盛り上げる。」については、「代打・桑田」や「失敗を恐れぬ果敢な盗塁」など、昨年以上に積極的な采配が目に付き期待通り「Ｂ」と判断する。

２．情意考課
　開幕３連敗にも動じず、着実に勝ち星を増やした点や、けが人を無理して使わず先々を考えた采配は、責任性「Ａ」と判断できる。

３．能力考課
　清水の１番、河原のストッパーの決断は、結果を出しており、よい決断であったといえる。決断の根拠もしっかりしている。決断力「Ａ」。

　足を使う攻撃が目立ち、特に前半失敗をしても盗塁を試みることで、相手に今年は違うぞというイメージを抱かせ、その後の戦いを有利に進めている点については、企画力を「Ａ」と評価する。

　指導・管理力については、監督というよりは兄貴という感じで接し、その上で「名前」を気にせず、必要とあればどんどん若手を使い、また、その後のフォローをしている点については「Ａ」と判断できる。口調も命令調ではなく、アドバイスのような言い方であり、選手も自覚を持つようになってきている。

４．ウエイト
　スポーツということから、成績４０％、情意２０％、能力４０％とする。（長嶋監督と同じ）

５．結論
　総合評価は期待を上回る「Ａ」となる。

　人事考課は過去の行動や結果を評価するものであり、将来の期待とか可能性は関係しない。結果がいいということは、よくなる理由があるわけであり、その理由は何かを考えていくのが人事考課である。
　その理由は、「ラッキーアンラッキー」「本人の努力」「本人の能力」の三つが考えられる。これを行動事実から判定することとなる。

　個人ファンの私としては、「原監督では物足りない、江川がおもしろいのに」と思っていたが、原監督も意外とよくやっているのではないだろうか。

　原監督は選手時代、4番バッターとっして色々屈辱を味わってきたから、失敗した選手の気持ちがわかるのかもしれない。

「名選手、名監督たりえず」といわれるが、原監督は名選手（一流選手ではあるが）ではなかったので、名監督になれるかもしれない。（長嶋さんほどの名選手ではなかったという意味、）