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ねらい |
1.初級管理者である係長の立場、役割を認識するとともに、新しい管理の基本概念を習得する。 2.係長の役割を果たすために必要なリーダーシップと問題解決力を強化する。 3.効果的な目標達成と職場の問題解決の技術、部下を動機づけ・能力を高めていく技術と職場活性化の技術を習得する。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．係長への期待と役割 企業環境の変化と係長への期待／係長の立場と果たすべき役割 管理とは何か／係長に期待される能力 ２．マネジメントの基本概念の明確化 身につけるべき組織・管理上の概念 行動基準の明確化／管理行動の見直しと修正 ３．組織と人を動かすコミュニケーション コミュニケ―ションとは／組織活動におけるコミュニケーション 対人間のコミュニケーションの働き |
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2日目 |
４．部下の指導・育成［OJTの技術］ 人材育成の重要性／OJTとは何か OJTの実践的展開／OJT指導計画表の作成［個人プラン］ 計画書のグループ内相互検討 ５．部下の動機づけ（理論と実践） 行動科学と動機づけ／動機づけの要因／動機づけの技術と場 ６．目標達成のマネジメント［目標達成の技術］ マネジメントサイクルとは 目標による管理とその展開 事例から学ぶ目標の形成と設定 ７．職場の問題解決［問題解決の技術］ 問題解決の重要性／問題とその種類 問題解決のアプローチ 日常の問題解決のケース演習 |