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ねらい |
「企業の命運を握るのは管理者の能力次第」です。 管理職は本来管理業務（部門管理・部下育成）を主とすべきですが、「日々の自分の仕事に追われ管理業務ができない」という声をよく聞きます。 そこで、今回の研修では管理者の立場・役割・部下育成・目標管理まで具体的・実践的に指導いたします。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．管理者の立場・役割 マネジメントの原則／部下からの期待 ２．管理者のコミュニケーション 傾聴の技術と話し方／ほめ方・叱り方 ３．リ−ダ−シップの発揮 リ−ダ−シップ発揮の方法 リーダーシップの機能 状況判断の仕方 |
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2日目 |
４．部下育成と人事考課 育成のための人事考課 人事考課の仕方と考課ルール 事例研究 ＯＪＴの進め方／留意点 やる気はどこからでてくるか ５．目標管理の進め方 目標面接と目標設定の仕方 |