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ねらい |
会社方針として、間接部門のスリム化、効率化を図れと言われるが、なかなか実施が出来ない、取り組み方が分からないと言われる企業の方が多いようです。 そこで、今回の研修では事務管理部門の効率化の具体的なやり方と、ツールの紹介をしていきます。間接部門の効率化を考えている企業の方は必見。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．今日的経営課題と第三の利益 企業の今日的経営課題とその対応／利益獲得のための重点の移行 会社の中は「宝の山」／「第三の利益」獲得のすすめ ２．業務改善の考え方・進め方 コンピュータ環境の変化とOA 業務改善への３つの切り口／業務改善の基本ステップ ３．事務効率の測定 事務効率とは／尺度をどうするか／事務効率の測定方法 ４．業務分析の考え方・進め方 業務分析の手法とは／業務分析とVE的改善 機能情報関連分析のねらいと特徴 |
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2日目 |
５．自部門の業務分析の実際 （グループワーク） ６．業務効率化の実際 廃止する／結合する／定型化する／突発をなくす 改善効果の考え方・とらえ方／費用対効果分析の実際 ７． 全体のまとめ |