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ねらい |
1.管理者として押さえなければならないマネジメントの”カンどころ”がわかる
2.ワンランク上の管理者を目指す 3.部下のエネルギーを引き出しながら、使命感を持って目標達成していくやり方が習得できる |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．新しい経営環境に対応するために 世界経済と日本／日本経済の展望 ２．業績の悪い企業の共通点 ＴＱＣ型経営理念とＣＩ型経営理念／経営理念を考える 自己・自社チェック ３．経営戦略とは 経営戦略の必要性／経営戦略の基本パターン／環境・構造・資源・組織 戦略の種類 ４．中長期経営計画の立て方 企業のあるべき姿／中長期経営構想の策定 自社の能力分析／中長期経営計画の意義と役割 |
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2日目 |
５．経営の基本 企業形態と組織／経営体の社会的責任 組織を伸ばす重要ポイント／社員の精鋭化 ６．現状の分析と徹底 財務分析／戦力分析／行動力分析 経営資源・経営構造分析 ７．組織を強くする仕組みづくり 目標管理の徹底／成果配分の明確化 社員の士気を高める／幹部の動きの把握 ８．経営センスの磨き方 経営センス５つの要素／強いリーダーシップ 決断力と先見性／人柄・性格が影響する 人間的魅力が人を引きつける／常に新しい発想を持つ ９．まとめ・質疑応答 |