25 革新管理者研修

 

 

ねらい

1.管理者として押さえなければならないマネジメントの”カンどころ”がわかる

2.ワンランク上の管理者を目指す

3.部下のエネルギーを引き出しながら、使命感を持って目標達成していくやり方が習得できる

研修プログラム(2日間コース)      研修時間 9:00〜17:00

1日目

1.新しい経営環境に対応するために

  世界経済と日本/日本経済の展望

2.業績の悪い企業の共通点

  TQC型経営理念とCI型経営理念/経営理念を考える

  自己・自社チェック

3.経営戦略とは

  経営戦略の必要性/経営戦略の基本パターン/環境・構造・資源・組織

  戦略の種類

4.中長期経営計画の立て方

  企業のあるべき姿/中長期経営構想の策定

  自社の能力分析/中長期経営計画の意義と役割

2日目

5.経営の基本

 企業形態と組織/経営体の社会的責任

  組織を伸ばす重要ポイント/社員の精鋭化

6.現状の分析と徹底

  財務分析/戦力分析/行動力分析

  経営資源・経営構造分析

7.組織を強くする仕組みづくり

  目標管理の徹底/成果配分の明確化

  社員の士気を高める/幹部の動きの把握

8.経営センスの磨き方

  経営センス5つの要素/強いリーダーシップ

  決断力と先見性/人柄・性格が影響する

  人間的魅力が人を引きつける/常に新しい発想を持つ

9.まとめ・質疑応答