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ねらい |
目に見えない能力ではなく、行動に着目し評価し、また、育成を図ろうという考え方が多くなっていています。 「業績を上げている社員の行動特性」すなわちコンピテンシーを自社で作成し、それを評価基準と育成目標にしようというわけです。 標準者をベースに作成する職能要件書ではなく、最高レベルを目指して作成しようというものです。今回の研修では中小企業を対象に、研修スタイルで自社のコンピテンシーを作成します。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．コンピテンシーとは コンピテンシーの意味／コンピテンシーの活用 当社の人事制度とコンピテンシーの関係 ２．コンピテンシーの実例 他社活用事例／他社見本 ３．コンピテンシーの抽出 コンピテンシー候補の内容確認 コアコンピテンシーの抽出 個人ワーク／部門別討議／全体討議 |
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2日目 |
４．職種別コンピテンシーの抽出 個人ワーク／職種別討議 ５．マネジメントコンピテンシーの抽出 個人ワーク／職種別討議 ６．各コンピテンシーの仮決定と行動基準作成 各職種ごとに行動基準を作成 行動基準のすり合わせ ７．全体討議のよるすり合わせ コンピテンシー抽出内容のすり合わせ 行動基準のすり合わせ ８．まとめと質疑応答 |