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ねらい |
納得性のある人事考課を行うためには、評価基準を明確にすることが必要です。特に育成型人事制度においては、求める能力を明確にし、それを評価基準とするとともに育成目標として人材育成に結び付けていくことが大切です。 今回の研修では、自社の自社考課制度を理解した上で、その基準となる自社の職能要件書を作成します。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．当社の人事制度の概要 資格制度と処遇／絶対考課の仕方 ２．人事考課の基準とは 基準の明確化／等級基準と職務基準／基準設定の仕方 等級定義と標準モデル年数／当社の職種編成 ３．等級基準の明確化 職種別等級別職能要件書の必要性・重要性／職務遂行能力とは （以降職種ごとのグループワーク） ４．課業の洗い出し 業務の洗い出し／課業への落とし込み |
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2日目 |
５．難易度順課業一覧表作成とすり合わせ 課業一覧表作成 職種ごとの発表／部門内調整／部門間調整 ６．職能要件書作成 習熟要件の記入／習熟要件の部門内でのすり合わせ 修得要件の記入／習得要件の全社すり合わせ ７．要件書の等級ごとの発表 ８．まとめと質疑応答 今後のメンテナンスの仕方 |