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ねらい |
評価したあと処遇に活用するのみではなく、育成に生かして初めて意味があるということをしっかり理解し、また、その生かし方を会得する。 |
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研修プログラム（2日間コース） 研修時間 9:00〜17:00 |
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1日目 |
１．人事考課の基本 人事考課の目的／人事考課の組立て／人事考課の基準 基礎確認テスト ２．事例研究 人事考課の仕方／人事考課のルールの確認 ３．自社における問題点 問題点の洗い出し／解決案の立案 自社の限界事例の作成 ４．人事考課とＯＪＴの関係 上司の期待と評価基準 |
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2日目 |
５．部下育成と人事考課 ＯＪＴの基本／部下の能力把握と人事考課 ＯＪＴの進め方／ＯＪＴの基本技法／育成目標の設定 事例研究 ６．ＯＪＴ計画の立て方 ＯＪＴ計画の立案／ＯＪＴの面接進め方と話し方 ロールプレイング ７．まとめ・質疑応答 |