12 OJT実践研修

 

 

ねらい

 OJTリーダーとして、部下後輩指導により人的資源を最大限引き出す方法を会得し、実践での生かし方を習得する。

また、サンドウィッチ方式により、「知る」から「実行する」そして「慣れる」まで、ワンサイクルとして行うことで確実にOJTを会得する。

研修プログラム(2日間コース)      研修時間 9:00〜17:00

1回目

1日)

1.OJTリーダーの役割

立場、役割の再確認/能力チェック

2.OJTの進め方

OJTの基本/OJT進め方/OJTの基本技法

育成目標の設定

3.OJT計画書作成(3ヶ月)

実存部下を想定して計画書を作成。提出

4.OJT面接

作成した計画書をもとに面接の仕方

ロールプレイング

5. 上司・経営者と打ち合わせ(準備)

内容のチェック/役割分担決め

実践

次回研修時まで、約3ヶ月間各職場で実行する。

2回目

1日)

6.OJT状況の発表

各自

7.成功例、失敗例

その原因究明/できない理由は

自責か、他責か

8.今後の対策検討

9.さらなるOJT計画作成

各自作成し発表